2月6日下午，中央財經大學教授、博士生導師李志軍為參會人員講授《團隊建設與集體榮譽感的發揚》。從公司年度關鍵詞“跨越”及副關鍵詞“風控”切入，通過幽默的語言、詼諧的表達將團隊建設與集體榮譽感等晦澀的理論知識具體化、形象化，讓與會人員從中有所思、有所感、有所獲。

李志軍老師重點分析了領導者、管理者的區別，即領導者是做正確的事，管理者是正確做事，主要有三個表現：一是位置不同。領導者是對外統籌協調，繪制藍圖、調整結構、帶好隊伍，通過定目標，下任務等具體方法做出正確的決策;管理者則是對內事務的管理，需具備策劃能力、用人能力和花錢能力達到正確做事的職能。二是視野不同。領導者側重整合資源，緊跟行業市場的變化、國家經濟形勢及中央政策調整協調各方關系;管理者側重組合資源，組合人與物的配置，使人能發揮能力、挖掘潛力、激發智力，從而實現“人盡其才”，通過投放資本、盤活資產、用好資金達到“物盡其力”。三是角色不同。領導者是精神領袖，管理者是辦事能手。

他強調領導者和管理者要各就其位、各司其職、各盡所能，加強配合，遵守團隊管理的三大原則，即正規矩、講道理和創業績，從而實現團隊凝聚力不斷提升、集體榮譽感不斷彰顯的目標。

最后，公司總經理徐萬明做總結講話，他將授課的內容與項目管理和企業管理相結合，并指出我們團隊中的中層干部集領導者、管理者與執行者的多重角色于一身，在工作中要主動協調資源，加強溝通，破解管理中的難題，不斷提升項目的管理效益，增強集體榮譽感，全面推進公司的“跨越式”發展。（張麗麗、徐詩瑤、王豪）

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